对于测试团队管理是个循序渐进的过程，传统的测试团队，尤其是从大公司来的，比较习惯于一体化的测试团队。所有测试人员和开发相对立，测试人员有一套独立的考核体系（经常是发现bug多，就越好）。但是这样的方式，实际上是在一个团队中树立了一层层的壁垒和对立关系，这与产品和运营的对立，技术和产品的对立，测试和技术的对立一样。所以作为管理者，作为新时代的团队管理模式，是无论如何要消除这种壁垒的。而这个过程中面对的第一个问题，就是测试团队管理者的思想问题。
要解决这样的问题其实并非容易，我做的方法就是尝试分开，首先，如果你想把一个群人分开，就要去让他们地理上分开。于是把测试团队分开成两个小块儿，让一块儿的测试团队和项目组坐在一起。并不是完全，而是有一点点间隔的坐在一起，这样开始的时候会好接受学多。然后再通过给测试团队的压力，这种压力，往往可以做成多头压力，即让不同的产品在同一时间发布和讨论需求，往往这个时候管理者一个人很难做到兼顾，所以渐渐形成有人带劳的事实。第三个就是交流，站会scrum里面交流的一个最主要形式之一，将站会和某个特定测试人员联系在一起，可以大大增加该测试人员的归属感。
无论如何，这些尝试都不是为了分解测试团队，而是让这个团队更加的高效，这本身慢慢也希望测试团度的管理者能够学习和理解